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Nível: Mestrado Profissional

Obrigatória: Não

Área de Concentração: Sistemas de Produção e Processos

Carga Horária: 60

Turno: Noite 

Créditos: 4

 

Objetivo:

A presente disciplina tem por objetivo fornecer aos estudantes ferramentas para resolver problemas gerenciais de decisão. Ao final da disciplina o aluno será capaz de definir qual ferramenta se aplica melhor ao problema gerencial estudado aumentando a perspectiva de que a escolha conduza a um resultado satisfatório. Resultado este baseado em tudo que o decisor sabe, julga e sente, satisfazendo suas preferências de forma eficaz e lógica.  

 

Ementa:

Conceitos básicos de decisões multicritério. Situação de decisão. Tipos de decisão. Decisões sob certeza, risco e incerteza. Decisões sob múltiplos critérios. Método de análise hierárquica AHP. Método ANP. Métodos ELECTRE. Estudo de caso com aplicação de métodos multicritérios.

 

Bibliografia:

SHIMIZU, T. Decisão nas organizações. São Paulo: Atlas, 2006.

AUTRAN, L. F.; GOMES, C. F. S.; ALMEIDA, A. T. Tomada de Decisão Gerencial: Enfoque Multicritério. Atlas, 2006.

SAATY, T.L. Decision Making for Leaders. USA: RWS Publications, 2002.

GARUTI, C.; ESCUDEY, M. Toma de Decisiones en escenarios complejos. Editorial Chilena, 2011.

ROY, B.; BOUYSSOU, D. Aide Multicritère à la Décision: Méthodes et Cas. Paris : Ed. Economica, 1993.

KEENEY, R.L. ; RAIFFA, H. Decision with Multiples Objectives: Preference and Value Tradeoffs. Cambridge: John Wiley & Sons, 1993.

COSTA, H.G. Introdução ao Método de Análise Hierárquica, UFF, 2002.

 

 

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